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魏延安:成功起步的縣域電商有六個共同點

2017-03-16 11:36:38 作者:管理員 來源:本網訊

2017-03-01 魏延安 汕尾市網商協會



從《互聯網+縣域:一本書讀懂縣域電商》到《第三只眼看縣域電商》,越來越多的縣域電商案例被發掘出來,被認為是早期的成功起跑者。在這些縣域電商的案例上,有哪些共同特征?


我想從六個方面來概括


首當其沖的第一條共性特征,就是一把手工程。縣域電商十分復雜,涉及十幾個部門和多個行業,還需要牽動電商運營的前端、中端和后端,如果沒有一把手的強力支持和身先士卒,好多工作是干不動的。在這一點上,成功起跑的縣域電商普遍的特征是,要么由縣委書記在親自倡導和督導,要么就是一把手縣長親力親為,將其當作當前的大事情,不遺余力。由此可以看到好多縣域的電商,起而不動,核心一點就是缺乏一把手的應有重視和力度,而分管商務的縣領導和商務局又難以協同推動多個部門的聯動與生態系統建設。

   

第二個共性特征是,定位比較明確。縣域電商具有綜合性,它可以表現為農村電商,也可以體現為農產品電商,還有電商扶貧、旅游電商,甚至是跨境電商。所以,在這種情況下,縣域電商必須從自己的實際出發,給一個明確的定位。比如說武功縣提出“賣西北、賣全國的口號,就很符合自己的縣域實際情況,因為武功土特產并不是很豐富,縣域也很小,但卻有區位優勢和食品工業基礎,這為其就勢作區域電商中心奠定了基礎。有電商口號,沒有電商戰略,實施起來無所適從。


第三條共性的特征,措施有力。好多縣上拿出了電商規劃,但是幾年之后依然掛在墻上。電商是一門實踐科學,推動縣域電商不僅要看口號有多么吸引人,制訂的措施有多么得力,關鍵要看落地怎么樣?如果不落地,那是半點“馬克思主義”也沒有,“社會主義”肯定是遙遙無期。在本書的縣域電商案例中,一把手親力親為,多個部門圍繞電商出實招、見實效,有效解決了電商發展的難題、瓶頸,從而讓縣域電商從無到有,從小大大,一步一個腳印,很扎實地走了過來。而反觀一些縣,在這一方面缺乏落地的有效措施,長期困擾電商發展的瓶頸因素解決不了,一些難題推不動,發展不起來也就不奇怪了。


第四個共性特征,要有人干事。縣域電商的競爭說白了,就是對人才的爭奪。有了人才,電商才能發展起來。沒有懂電商的領導,沒有會干電商的干部,特別是缺乏一大批愿意從事電商創業的人才,這是縣域電商的心頭之痛。好多的縣域電商,領導無人能懂,干部無人會干,電商創業無人去干,嚴重影響了縣域電商的發展。所以,必須把人才的培養,放在最為核心的位置,有人就有事業。

第五條共性的特征,叫“軟硬兼施”。電商一方面要考驗一個縣域電商的基礎設施怎么樣,比如交通便利不便利,物流快遞的費用便宜不便宜,配套的倉儲完善不完善,網絡通不通、速度快不快,收費高不高;但另一方面,軟的發展環境更為重要。一些縣條件十分艱苦,但是領導和干部以自己的親力親為,營造了良好的發展環境。因此,要重視以軟件來彌補硬件的不足,讓創業者在這里如沐春風,雖然艱苦卻勁頭十足,所以,很快也就打開了天地。反觀一些縣,基礎條件優厚,硬件非常好,但是,軟環境不好,所以導致電商人才呆不住。所以,難以有效凝聚電商要素,發展電商也就很難。


第六個共性特征是,步步為嬴。電商發展總有一個過程,從點燃第一個星星之火,到星火燎原,這中間有大量的工作要做,也需要以時間來換取發展的空間。在縣域電商的發展問題上,不可超越發展階段,不可急于求成。而且,往往會出現欲速則不達的怪象。因為,在電商發展的各種條件還不具備的情況下,貿然突進很容易導致出現,不應有的失誤。縣域電商的發展也不可提前預設,而是要摸著石頭過河,走一步,看一步,在發展過程中不斷調整不斷修正,不斷完善,一步一步地做大做強。好多發展起來的縣域電商,明顯能看出,電商不會按照預設的軌道一毫不差地去發展,甚至當初設計的路線已經發生了偏離甚至完全扭轉。這些都是正常的,因為對于電商,特別是縣域電商的認識,我們目前還比較浮淺,還在探索之中。


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